造价控制需要从哪几个方面入手

一要聘请及整合设计及专门参谋团队。

业主应根据名目标业态和名目触及的专门，聘请建筑师、本地设计院和专门参谋团队，确保全部名目标专门均由设计院或相应的专门团队负责设计，使得全部的设计团队在一起始就得到整合，全部的设计工作能同步开展及得到协和，从而保证各设计阶段的设计成果文件能满足设计计划经济对照、估算、概算和招标等的造价管制要求。

二要延伸专门参谋团队的服务。

根据名目技艺的复杂性、专门多样性、准则要求高、技艺难度大等特点，业主应延伸专门参谋团队的服务至招标和施工阶段，包含对全部技艺回标文件的分析、撰写询标问卷、参加技艺询标、编制回标分析汇报、编制协议图纸，和负责施工阶段强化图纸审批和物料审批等，充分发扬专门参谋全过程的作用，从而确保承发包协议没有任何技艺及商务的危机。

三要改善协议架构。

因名目触及的原料设备成千上万，加入承包商及供应单位繁多，选用如土建施工+总承包施工处理+专门承包+甲供或平行发包+甲供发包模式是不能适合工程建设需求的。业主应根据名目标施工及工程处理特点，正确地区分标段，创立一个与悉数名目设计、开辟进度、工程处理等相吻合的协议架构体系，实施总承包+专门分包的协议体系。

四要明白协议计价模式。

除土建工程外，名目标钢结构工程、幕墙工程、机电工程工程、弱电工程、精装修工程、泛光照明工程和电梯工程等均需求承包商负责强化设计。为减少协议争议，不妨选用招标图纸+技艺规范包干计价的协议模式。

五要减少甲供或撤销甲供。

甲供模式瑕疵繁多，如业主需求投入大量职员处理甲供原料设备的招标和日常处理、甲供原料设备不能出席难以追究总承包商及专门分包单位的工期贻误等义务，应尽管防止甲供模式。

六要创立一套按国际常规进行施工阶段造价管制的流程。

创立以工程指令为核心的变更处理轨制及流程;创立变更预评估审批轨制;严格把关现场签证和技艺审定单的真切性/原料完好性;引入协议图纸的理念，创立以协议图纸作为计算增减变更的处理体系。